(康玉湛)6月25日，由港城集团建设运营的上海港城广场四期项目正式通过主体结构验收，标志着工程建设进入全面加速的新阶段。

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港城广场四期项目是港城广场的收官之作，总占地面积万平方米，总建筑面积达万平方米。项目为商业、酒店、文化等多业态配合，涵盖斯南格尔全套房酒店、耀华国际教育幼儿园及商业，旨在打造人工智能产业聚集的标杆性特色城市综合体。其中耀华国际教育幼儿园建成后将以优质的国际化教育成为临港“以城兴业、以人兴城”的一张名片。

一、深耕不缀，同心协力抢工期

项目自开工以来，始终坚持创新创优、科学组织、规范施工，参建各方精密策划、标准管理，保进度、抓质量、重安全，克服新冠疫情、土方消纳、台风等众多困难，20天完成1237根桩基施工，65天完成地下两层主体结构施工，110天完成10000余吨钢结构主体施工，90天完成9500立方米二次结构施工，以顽强拼搏的锐气和斗志，取得显著工作成果。

为贯彻落实港城广场投用提速专项行动，成立攻坚小组，进一步自我加压，详细分解项目重要施工节点，层层夯实管理责任，比计划提前7个月完成竣工备案，提前1个月通过结构验收。

二、匠心于行，严把质量保品质

开发事业二部组织每日质量现场巡查，对现场正在进行的实体作业实测实量，确保重要部位百分百管控，形成巡查记录，并下发整改单至施工分包单位，及时督促整改，按区级优质结构标准，对现场各项施工内容从原材把控到现场施工，保证高质量建造。

项目全过程利用BIM技术，运用三维可视化手段进行技术交底，配合完成图纸优化及深化工作，进行密集管线排布及碰撞检测分析，提高管理质量、管理效率；运用BIM建模技术，共发现并优化节点175处，结合各专业经验技术估算，节约工期15天。

三、常抓不懈，安全管控强落实

争创安全文明标准化工地，严格执行现场安全管控，尤其对危大工程施工时加强过程管控，贯彻落实今年安全生产月“人人讲安全，个个会应急”主题，每日开展隐患排查治理，每周开展周检查，并形成相关记录，对发现的现场安全隐患及时落实整改，大力开展应急救援演练，事前模拟控制，确保项目建设过程安全可控。

开发事业二部将继续以“开局即决战，起步即冲刺”的精气神，奋战三季度，严把安全质量关，不懈努力完成既定节点目标，推动项目高标准建设、高效率推进、高质量完成。

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编辑：康玉湛