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河北新闻网讯（通讯员甄祯）2023年以来，邢台农商银行党委紧紧围绕省联社、邢台审计中心总体工作目标，以绩效考核为“指挥棒”，全力推进各项业务高质量发展。

完善制度，提升绩效管理基础。制度建设是一切工作的保障和基础。邢台农商银行党委始终坚持高标准严要求，持续完善绩效考核的各项配套制度和实施细则。一是坚持党委顶层设计。从加强顶层设计着手，持续优化完善绩效考核各项制度和体制机制，确保年度工作有力有效推进。二是坚持目标工作责任制。通过“目标任务考核清单”，将年度内每一项指标都精准细分到岗位、到人员，聚焦目标任务，确保年度工作落地落实。三是细化考核方案。在广泛征求全行干部员工意见建议的基础上，多次召开党委专题会议，研究制定年度绩效考核方案，先后印发《支行等级分类管理考核办法》《支行业绩考核管理办法》《支行二次分配管理考核办法》《综合柜员、客户经理星级等级评定办法》《职能部门履职评定考核管理办法》等考核细则，实现业绩考核的全覆盖。四是建立容错纠错机制。按照尽职免责管理办法，建立支农支小、普惠金融、乡村振兴等容错纠错机制，明确敢做与乱为、尽职与失职、担当与懈怠的界限，提升自身业务水平。五是建立条线指标定期督导机制。定期召开绩效指标分析讲解会、分析会，由各部门经理对照本条线考核指标进行解读和分析，通过反复讨论与论证，让员工更加深刻的“了解办法、研究办法、跟着办法挣钱”。六是建立健全考核工作责任机制。从严明确绩效考核专员工作责任和义务，对出现考核工作失误、考核结果不实等行为的，将严肃追责，确保考核工作的严肃性和考核结果的公正性。

明确标准，提升精细化考核水平。邢台农商银行党委全面实施新一轮绩效改革，强化内部精细化管理。一是在对照省联社、邢台审计中心年度任务的基础上，结合改革发展实际，通过绩效考核“传送带”作用，将年度任务目标自上而下逐一分解，根据员工岗位职责设置差异化考核指标及权重。持续加大涉农、小微企业、普惠小型企业、新型农业经营主体、县域特色产业、战略性新兴产业等考核占比权重，明确年度工作重点，解决了员工“怎么干、干什么”的问题。二是加强履职部门绩效考核。实施“基本绩效+360度部门履职评价”机制，将部门员工岗位绩效与员工职务层级挂钩，部门履职评价与各部门月度重点工作、贡献度挂钩，促进各部门争先创优、提升部门履职效能。三是强化支行业绩绩效考核。实施“目标考核+业绩考核”机制，将支行业绩与总行制定的月度绩效平衡计分卡考核得分和存款、贷款、市场拓展业绩指标挂钩考核，使各支行不仅要关注全行整体业绩增长，更要不断创新管理模式，多措并举，深挖员工潜能，不断提升主人翁意识，强化团队凝聚力。四是严把支行“二次分配”考核关。人力资源部门对各支行制定二次绩效考核方案进行严格把关，对其年度考核指标、考核占比、考核计算方式方法进行可行性分析，确保各支行二次考核指标涵盖全面、突出重点、分配合理，切实发挥二次考核的价值和意义。

强化监督，畅通激励约束及解决问题机制。为确保全年目标任务顺利完成，邢台农商银行党委在建立有效的激励约束、考核评价机制的同时，不断加大绩效目标完成过程的管理和监控，确保及时发现问题、解决问题。一是充分发挥各部门、支行负责人作为机构绩效管理直接人的带头作用，切实转变传统思维，掌握年度考核重点和实质意义。二是加强绩效考核的过程管理，根据员工考核结果，开展经常性、有针对性的谈心谈话，帮助其分析业绩高低、绩效多少的原因，特别是对于员工营销过程中，出现的难点、挫折共同想办法加以解决。三是加强员工自我管理，定期召开绩效分析会、座谈会，使每一名员工深入了解考核的核心思想和实质意义，主动为农商行发展贡献自己的力量，实现个人与农商行同步发展的良好循环。四是积极维护员工切身利益。灵活运用《绩效考核确认书》《绩效考核结果公示表》，进一步强化绩效考核分配的专项监督检查，广泛征求员工意见，畅通员工申诉渠道，增强绩效分配的公信力和严肃性，维护员工合法权益。

导向引领，提升考核结果运用。通过“3+”模式，充分发挥绩效考核的激励导向作用，激励全行干部员工担当作为，形成创新争优、干事创业的良好氛围。一是考核结果与工作实绩相结合。围绕全行年度重点工作、重要考核指标，进行综合量化评分，考核结果作为员工绩效工资及奖励工资的发放依据，突出业绩考核的导向作用。二是考核结果与干部任用相结合。科学设置绩效考核评价体系，坚持将平时考核、月度考核、季度考核、年度考核、重点工作考核作为干部选拔任用的重要参考，对连续三个季度排名后三名的支行行长予以岗位淘汰，不断提高干部工作能力和履职能力。三是考核结果与奖惩激励相结合。根据各机构KPI各指标考核结果，对跟上任务进度的支行，每完成一项指标给予一定的奖励，未跟上任务进度的则给予一定扣罚，使广大员工在考核过程中有责任、有压力、有危机，解决员工“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题。